為提高公司整體運營能力，2021年12月25日公司組織中高層管理人員集中培訓學習，本次培訓是公司針對中層以上干部的系列培訓第五期，培訓內(nèi)容豐富、針對性強，對瑞吉德公司在新形勢下發(fā)展有著非常大的教育和指導意義。

中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展狀況的好壞與中層管理者的自身素質(zhì)和領導才能息息相關。中層管理干部是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是戰(zhàn)術決策的制定者，是高層管理實現(xiàn)控制的紐帶，也是高層管理者和基層管理者之間進行溝通的橋梁。一個公司要能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高的業(yè)績，關鍵的因素不在于高級管理者，而在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務實的中層管理者。瑞吉德近五年來，一直持續(xù)致力于培養(yǎng)和打造符合企業(yè)發(fā)展需求的管理團隊。

“學習能力”決定了企業(yè)未來的生死存亡關系，特別是對于管理者來說，沒有一定的學習能力就沒有強大有效的執(zhí)行力。學習力是打造執(zhí)行力的根本，提高執(zhí)行力就要提升中層管理者的學習力。在瑞吉德，我們堅持把建立學習型團隊為企業(yè)重要目標在努力，努力轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新學習，致力于確保企業(yè)充滿蓬勃旺盛的朝氣，提升企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的源動力。在此次培訓過程中，所有參加人員在王克華老師的帶領下，著眼瑞吉德現(xiàn)階段發(fā)展要務，從如何提升管理績效，解決管理問題，維護現(xiàn)場安全等四個方面進行了理論學習。

學習過程中，氣氛熱烈，嚴肅又活潑，特別是在案例討論分析環(huán)節(jié)，面對一個個平時發(fā)生在企業(yè)的事例，從不同角度進行了深度的解讀分析，經(jīng)過老師專業(yè)的指導，讓大家理解更加深刻，每位學員都是收獲滿滿，均表示今后在管理實踐過程中一定合理運用課堂知識，便于我們更好的對事務進行高效管理，更順暢和員工進行溝通協(xié)調(diào)。

   2021年12月26日借著培訓學習的那股勁，瑞吉德全體中高層管理人員進行了年度總結會議，技術、生產(chǎn)、質(zhì)量、外貿(mào)等所有部門負責人對2021年的工作進行的回顧總結，并將部門全年執(zhí)行情況與年初計劃進行了對照分析，重點對于目前各部門存在不足進行了匯總分析。

公司營銷中心和財務中心將2021年度實際經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了發(fā)布，并結合數(shù)據(jù)分析了本年度各項重點經(jīng)營指標的完成情況。

   會上并討論通過了2022年企業(yè)經(jīng)營計劃大綱，明確了各部門明年的工作目標和企業(yè)的主要產(chǎn)銷計劃指標。明確了瑞吉德繼續(xù)持續(xù)推行規(guī)范化，制度化，系統(tǒng)化改善目標的措施方法，明確了瑞吉德繼續(xù)努力追求高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)目標。